MBTI - Myers-Briggs Type Indicator & JTI - Jungiansk Type Indeks®

Med udgangspunkt i en JTI-test, som udfyldes online, etableres et udgangspunkt for en feedback (kan også foregå som en coaching seance) der kan sætte fokus på den enkelte medarbejders præferencer for ex. personlig udvikling, problemløsning og konflikthåndtering, samarbejde, læring og ledelse. 

MBTI - Myers-Briggs Type Indicator og JTI – Jungiansk Type Indeks JTI ® - er et udviklingsværktøj, der tager udgangspunkt i Jungs Typologi.

JTI er en videreudvikling af MBTI og baseret på C. G. Jungs lære om psykologiske typer og i 2004 videreudviklet af Erhvervspsykologerne Ringstad og Ødegård fra Norge.
 
JTI er enkelt at bruge og let at forstå og kan integreres i mange forskellige udviklingsprocesser – både i relation til personlig udvikling og ledertræning og i forbindelse med teamudvikling, konfliktløsning og kortlægning af gruppeprocesser. JTI kan hjælpe os med at forstå ligheder og forskelle mellem os selv og andre mennesker, hvorfor vi foretrækker nogle arbejdsopgaver og arbejdsmåder frem for andre, hvorfor vi nemmere kan kommunikere med nogle mennesker frem for med andre! JTI er mere tidssvarende, bedre tilpasset nordisk kultur og nemmere at forholde sig til end de fleste andre typeværktøjer på markedet. Samtidig er JTI meget fleksibel og brugervenlig. 

Anvendelsen af MBTI & JTI forudsætter en autorisation. Martin Thomsen Langagergaard er autoriseret i MBTI, JTI og Erhvervsrettet Testning hos Center for Ledelse.
 
 

JTI & Coaching

JTI & Coaching er et individuelt forløb på 4 gange over en aftalt tidsperiode.

Med JTI-testen som pejlemærke afvikles coaching seancer á 1-1½ times varighed.

Det kan du bruge JTI & Coaching til:

  • Selvindsigt og egenudvikling
  • Valg af uddannelse, erhverv og karriere
  • Udvikling af kommunikation og samspil med andre mennesker
  • Problemløsning og konflikthåndtering
  • Udvikling af samarbejde og arbejdsmiljø
  • Undervisnings- og læringsstil
  • Værdsættelse og bedre nyttiggørelse af de menneskelige ressourcer i organisationen
  • Medarbejderudvikling
  • Lederudvikling